Помогаем руководителю понимать, что происходит с деньгами, задачами и ответственностью в компании.
Настраиваем управленческий учёт и рабочие правила. Помогаем перейти от разрозненных таблиц и устных договорённостей к понятной системе контроля и принятия решений.
Руководитель видит финансовую картину, понимает ближайшие обязательства и может оценивать результаты работы команды на основе данных.
Диагностика текущего учёта; настройка управленческих отчётов; описание и внедрение процессов; сопровождение изменений.
Уточняем задачу, исходные данные и ограничения.
Фиксируем состав решения, этапы и стоимость.
Выполняем работы и проверяем результат.
Показываем, как пользоваться решением, и определяем дальнейшую поддержку.
Помогаем собрать данные о поступлениях, расходах и обязательствах в понятную систему. Цель — видеть не только остаток на счёте, но и планируемые платежи, дебиторскую задолженность и финансовый результат.
Работу можно вести поэтапно: не обязательно внедрять всё сразу. Сначала фиксируем исходное положение и выбираем самые важные изменения.
Собираем исходные данные и анализируем текущий учёт.
Формируем единую картину денег и обязательств.
Настраиваем документы, процессы и ответственность.
Вводим регулярный план-факт и управленческие обзоры.